…Я много лет работал в крупнейшей в России государственной финансовой организации, был руководителем структурного подразделения (службы рекламы и PR), говоря современным языком — топ-менеджером.
Что самое главное, когда ты работаешь в крупной организации, тем более топ-менеджером? Как можно меньше работать. Если ты работаешь, ты ошибаешься. Если ошибаешься, тебя ругают еще более крутые топ-менеджеры. Этот закон я очень быстро освоил. В итоге работа у меня занимала примерно пять процентов времени, остальное служебное время я тратил на то, чтобы сохранить свое кресло. А сделать это было далеко непросто. На такое хлебное место, разуется, хватало желающих. Короче, без интриг не обходилось. И все  нюансы суровых подковерных битв я знал очень хорошо — как любой  другой топ-менеджер в крупной организации. Бытие определяет сознание.
В целом, моя жизнь меня устраивала. Зарплата приличная, кабинет, машина, молоденькие помощницы, вечные фуршеты, разгульные командировки, отменное питание — из щек моих можно было выдавливать черную икру.
Но все хорошее имеет отвратительный недостаток. Все хорошее быстро заканчивается. Нашу крупнейшую в России государственную финансовую компанию купили частные лица. Начались чудовищные и панические сокращения. Меня вроде бы и  не выгоняли, но я висел на волоске… В любой момент мог получить черную метку. И я  предусмотрительно стал подыскивать новую работу. А лет мне тогда уже было под сорок. Сунулся в одно хлебное место — староват, в другое — у них и своих откормленных топ-менеджеров хватает.
И тут мой лучший друг поэт Юра Милорава говорит: «Тебе надо создать свое издательство! И ты не будешь ни от кого зависеть. Займешься любимым делом…».
Я перепугался. Брать ответственность на себя? Искать клиентов? Снимать офис? Содержать персонал? Нет-нет-нет. Это в мои планы никак не входило. Я, конечно, имел небольшой опыт частного бизнеса, но я все время был с о у ч р е д и т е л е м каких-то фирм, когда от меня, по сути, ничего не зависело.
И тут Юра Милорава привел такой сокрушительный аргумент, который положил меня на обе лопатки.  Юра сказал: «А вот наш общий друг писатель Кауфлендер за два года только на грантах заработал  полмиллиона долларов. Он подает заявки на издание книг в различные благотворительные фонды — и ему охотно дают деньги. Кауфлендер сидит  дома, у него даже офиса нет, издает эти бездарные книжки и радостно путешествует по Европе и Америке…».
Я обомлел. Я понял: вот то, что мне нужно. Я буду получать гранты, издавать бездарные книжки (желательно свои собственные!) и радостно путешествовать по Европе и Америке. Забуду про все подковерные изнурительные офисные битвы и стану хоть чуть-чуть похож на человека.
И я обратился в юридическую компанию, чтобы зарегистрировали мою фирму «Вест-Консалтинг» (я думал, что под такое мудреное заграничное название будут легче давать пресловутые гранты!).
Сдавая документы, я сказал девушке-менеджеру: «Вот, пытаюсь начать новую жизнь. Если не получится, пойду опять в наемные работники!». Она как-то мило и одновременно угрожающе улыбнулась: «Вы никогда не вернетесь в наемные работники. Тот, кто стал хозяином, больше не захочет работать на дядю…».

И вот прошло одиннадцать лет.

За все эти годы я не получил ни одного гранта…
За все эти годы я ни разу не был в отпуске…
За все эти годы я привык к тому, что мой рабочий день длится двадцать четыре часа в сутки…
И,  вместе с тем, за все эти годы я ни разу не пожалел, что создал «Вест-Консалтинг» — девушка-менеджер, которая регистрировала мою организацию, оказалась права.
Да, приходится всю ответственность брать на себя, искать клиентов, снимать офис, содержать персонал, платить налоги… Но именно малый бизнес заставляет меня (как это ни удивительно!)  быть…  х о р о ш и м  человеком. И не потому что я так хочу им быть. Вовсе нет. Быть негодяем гораздо удобнее. Но заниматься малым бизнесом — это такое непостижимое занятие, когда ты для в с е х должен быть  х о р о ш и м. И для клиентов (иначе они к тебе не придут!), и для твоих сотрудников (иначе они уйдут к другому работодателю, а крепостное право, к сожалению, отменили!).
Вот и приходится быть хорошим, вкалывать с утра до ночи, выдавливать из себя раба, как сейчас говорят, креативить.  Кое-какие результаты, я думаю, есть.
На сегодняшний день  холдинговая компания «Вест-Консалтинг» выпустила более двух тысяч наименований книг, сделала более тысячи сайтов (в том числе Евгению Евтушенко, Евгению Рейну, Александру Кушнеру, Инне Лиснянской, Сергею Гандлевскому, Олегу Чухонцеву, Тимуру Кибирову, Олесе Николаевой…), издает более десяти СМИ, занимается консалтингом в различных сферах экономики и т. д.

В общем, получилось то, что получилось. В любом случае  я очень благодарен моему лучшему другу Юре Милорава, что он заставил меня создать собственную компанию.

9.09.2016 на портале сбережения литературы «Читальный зал» было:

посетителей — 856;
просмотров —1660.

Могли бы у нас быть результаты и выше. Ищем волонтеров-веб-мастеров!!!!!!